Transformamos operaciones en ventaja competitiva mediante transformación digital, reducción de costes e implantación de Industria 4.0.
En WNFactor creemos que la excelencia operacional no es un destino, sino un camino que se recorre con método, experiencia y compromiso. Nuestra profunda experiencia en una gran variedad de organizaciones industriales nos ha mostrado la relevancia de un proceso estructurado que permite a las empresas mejorar de forma continua y sostenible.
"Lo que importa verdaderamente no son únicamente los objetivos que marcamos, sino los caminos que seguimos para lograrlos."
Creemos firmemente en la confianza de nuestros clientes, orientando todos nuestros esfuerzos al enfoque de resultados. La experiencia y dedicación de nuestro equipo son la única garantía cierta del éxito.
No somos asesores de despacho: venimos del terreno. Nuestros consultores han dirigido plantas industriales, gestionado operaciones multinacionales y liderado transformaciones reales en más de 15 países.
Profesionales con trayectoria directiva en entornos industriales reales: dirección de plantas, operaciones multinacionales, reestructuraciones.
Medimos nuestro trabajo por el impacto en los KPIs que importan: costes, productividad, calidad y plazos de entrega.
Ejecutamos la transformación junto a tu equipo sobre el terreno, con plena responsabilidad sobre los resultados.
Un proceso estructurado y probado en múltiples industrias que garantiza la coherencia entre estrategia, procesos y resultados.
Intervenciones estructuradas con metodología propia para mejorar el rendimiento operacional, reducir ineficiencias y preparar tu planta para el futuro.
Diagnóstico y transformación de procesos productivos con Lean Manufacturing, Six Sigma y mejora continua. Impacto directo en costes, calidad y plazos.
Soluciones digitales reales en planta: MES, IoT industrial, analítica de datos y automatización para mejorar la toma de decisiones en tiempo real.
Dirección temporal con perfiles senior para liderar transformaciones, cubrir posiciones clave o gestionar proyectos críticos con plena responsabilidad ejecutiva.
Diagnóstico estructurado de planta en 2–4 semanas. Identificamos palancas de mejora, cuantificamos el potencial y priorizamos un plan de acción con ROI estimado.
Optimización de la cadena de suministro, negociación con proveedores y reducción de costes de aprovisionamiento alineados con la estrategia operacional.
Programas in-company de Lean y excelencia operacional para construir capacidades internas que sostengan los resultados a largo plazo.
El modelo WNFactor es un conjunto de herramientas estándar ordenadas estructuralmente para optimizar su impacto en la empresa. Lo aplicamos siguiendo una metodología propia que interactúa entre la estrategia de la empresa y la definición de procesos.
El objetivo principal es transformar para conseguir productos y servicios satisfactorios para los clientes en costes y calidad, mediante un óptimo aprovechamiento de los recursos.
Un proceso probado en múltiples industrias y países, adaptado siempre a la realidad específica de cada organización.
Análisis profundo de todas las áreas. Identificación de cuellos de botella y potencial de mejora cuantificado.
Modelo objetivo, hoja de ruta priorizada e indicadores de éxito con implicación directiva desde el inicio.
Despliegue con consultores senior. Gestión del cambio y formación de equipos en tiempo real.
Sistemas de seguimiento y capacitación interna para que los resultados se mantengan de forma autónoma.
La confianza de nuestros clientes se traduce en resultados concretos y sostenibles en el tiempo.
El sector industrial fue nuestra primera apuesta. Desde entonces hemos ido ampliando los sectores donde aportamos experiencia, desarrollando proyectos de forma habitual en automoción, gran consumo, aeronáutica, packaging y más.
Nuestra experiencia cross-industry nos permite aplicar las mejores prácticas de cada sector al reto concreto de cada cliente, aportando una visión más amplia y soluciones más creativas.
Trabajamos con empresas de todos los tamaños, desde pymes hasta multinacionales, con la misma dedicación y rigor metodológico.
Amplia trayectoria profesional en el mundo operacional con probada experiencia como gestores de operaciones, desarrollando proyectos en múltiples países.
Experiencia en dirección de plantas industriales y operaciones multinacionales. Liderazgo de transformaciones con equipos de más de 500 personas.
Especialistas en implantación de sistemas Lean, Six Sigma y TPM. Experiencia en sectores como automoción, aeronáutica y gran consumo.
Ingenieros con experiencia en digitalización de planta, MES, IoT y analítica de datos aplicada a entornos de fabricación discreta y de proceso.
Expertos en optimización de cadena de suministro y gestión estratégica de compras. Experiencia en negociación internacional y reducción de costes.
Directivos con disponibilidad para asumir responsabilidades ejecutivas temporales. Perfil orientado a resultados con capacidad de gestión del cambio.
Profesionales especializados en transferencia de conocimiento y construcción de capacidades internas. Programas in-company a medida.
La consultoría estratégica de operaciones combina la visión de negocio con la ejecución operativa real en planta: Lean Manufacturing, Industria 4.0, gestión de compras e interim management. WNFactor implanta las decisiones estratégicas directamente en la operación, con consultores que han dirigido plantas.
Una consultoría de operaciones industriales ayuda a empresas de fabricación a mejorar productividad, calidad y costes mediante metodologías como Lean Manufacturing, Six Sigma e Industria 4.0, combinando diagnóstico con implantación real en planta.
WNFactor está formada por consultores que han dirigido plantas y operaciones industriales antes de asesorar, no analistas de despacho. Eso implica planes de acción realistas y acompañamiento en la implantación, no solo informes.
Depende del alcance. Muchos proyectos empiezan con un Rapid Assessment de 2-4 semanas que cuantifica el ahorro potencial antes de comprometer presupuesto en un proyecto de implantación mayor.
WNFactor tiene su sede en Sant Cugat del Vallès (Barcelona) y trabaja con clientes industriales en toda España, con proyectos puntuales en otros países.
Cuéntanos tu reto operacional y analizamos juntos el mejor punto de partida, sin compromiso.
Toda consulta inicial es confidencial y sin compromiso. Analizamos tu caso y te proponemos el enfoque más adecuado antes de cualquier acción.